EcoVadis ist ein bisschen wie ChatGPT: keiner versteht die Logik ganz, aber alle nutzen es
Wenn man sich die Bewertungslogik von EcoVadis anschaut, fühlt sich das manchmal an wie eine Blackbox:
Man reicht Dokumente ein, beantwortet Fragen – und bekommt ein Ergebnis zurück, bei dem man sich fragt, wie genau das eigentlich zustande kam.
Und trotzdem: Die Methodik ist nichtmal das Problem. Sie ist nur… sagen wir… nicht ganz transparent.
Genau wie ChatGPT (oder ähnliche Modelle) ist auch #EcoVadis inzwischen allgegenwärtig. Immer mehr große Unternehmen nutzen es, um ihre Lieferkette zu erfassen, zu vergleichen und zu steuern.
Für sie ist das praktisch – ein zentrales Tool, das Überblick schafft, Kennzahlen liefert, Risiken sortiert und ihnen die Arbeit abnimmt, alle Lieferanten einzeln anzuschreiben (Lieferantenfragebogen, anyone?).
Für Zulieferbetriebe bedeutet das allerdings:
Was für die Großen eine Vereinfachung darstellt, ist für sie plötzlich ein Fragebogen mit 300 Punkten und einem Limit von 55 Dokumenten zur Beantwortung. Erschwerend kommt hinzu, dass gerade in kleinen und mittleren Unternehmen oft wenig von dem, was EcoVadis überprüfen möchte, verschriftlicht ist.
Aber hier liegt auch eine große Chance: EcoVadis setzt auf Kontinuität – wer früh anfängt, kann sich Vorteile bei Großkunden und eine bessere Bewertung erarbeiten. Heute sind große Unternehmen oft noch damit zufrieden, wenn ihre Lieferanten überhaupt ein Scoring haben (einige stellen allerdings bereits Anforderungen an die Punktzahl) und verleihen bei guter Leistung einen Preferred-Supplier-Status. Das wird nicht für immer so bleiben.
In den kommenden Wochen möchte ich hier ein paar Einblicke in das EcoVadis-Scoring geben. Darüber, welche Stolperfallen es gibt, wie man typische Missverständnisse vermeidet und was man mit der Bewertung anfängt, wenn sie irgendwann da ist.