Viele Unternehmen behandeln die Ecovadis-Medaille wie ein großzügig verteilbares Gütesiegel. Ab auf die Website, rein in die Signatur, fertig. Die Hoffnung: Alle beeindruckt! Das passiert bestimmt manchmal, nur ist es nicht die ganze Geschichte. Denn die Wirkung entsteht nicht durch das Emblem, sondern durch die Art, wie ihr darüber sprecht und wer die Botschaft überhaupt hören soll.
Ein Beispiel aus der Praxis: Ich habe vor einiger Zeit ein Unternehmen begleitet, das das Rating nur gemacht hat, weil ein Großkunde es verlangte (no shame in that, so geht es den allermeisten). Als das Ergebnis da war, begann das Vertriebsteam, das Thema aktiv in Gesprächen mit anderen Kundenunternehmen zu nutzen – also denen, die Ecovadis nie eingefordert hatten. Überraschenderweise kam das sehr gut an. Nicht (nur) wegen der Medaille selbst, sondern weil es gezeigt hat: Die Firma beschäftigt sich ernsthaft mit Nachhaltigkeit. Für viele B2B-Kunden ist das mittlerweile ein relevanter Entscheidungsfaktor.
Genau hier zeigt sich der Kern: Die Scorecard macht sichtbar, wo eure Lücken sind, in welchen Bereichen ihr gut abschneidet und was ihr als Nächstes tun solltet. Und genau das könnt ihr kommunizieren – nicht als Erfolgsmeldung, sondern als Haltung. Wer verstehen will, wie man die Medaille sinnvoll nutzt, muss erst klären, für wen welche Information relevant ist.
🤝 Für Kundenunternehmen heißt das: Zeigt, wie ihr die Scorecard als Arbeitsgrundlage nutzt. Verknüpft das z. B. mit eurer eigenen Wesentlichkeitsanalyse. Wenn ihr versteht, welche Themen für eure Kunden wesentlich sind, könnt ihr gezielt erklären, wo ihr euch im Ecovadis-Rahmen verbessert – nicht allgemein, sondern dort, wo es für die Geschäftsbeziehung tatsächlich Konsequenzen hat. Alle Unternehmen wünschen sich resiliente Lieferketten – zeigt euren Kunden, dass sie mit euch eine gute Wahl getroffen haben 😊
💼 Für Banken kann die Bewertung ebenfalls interessant sein. Nicht als „Zertifizierung”, sondern als Beleg, dass ihr eure wesentlichen Themen im Blick habt. Das schafft Vertrauen in Stabilität und Risikomanagement, auch bei KMU ohne Investorenstruktur.
🧑🤝🧑 Nach innen wirkt die Kommunikation oft noch stärker. Beschäftigte kennen die Realität ihres Unternehmens ohnehin. Wenn ihr transparent einordnet, warum bestimmte Bereiche gut bewertet wurden und andere nicht, schafft das Glaubwürdigkeit. Nutzt interne Newsletter, Team-Updates oder euer schwarzes Brett, um klarzumachen: Das ist kein einmaliges Abzeichen, sondern ein Prozess, an dem das gesamte Unternehmen beteiligt ist. Die soziale Dimension des Ratings (Stichwort Arbeitsbedingungen) betrifft Beschäftigte in ihrem eigenen Arbeitsverhältnis. Hier könnt ihr zeigen, dass ihr dran seid.
🎯 Nach außen sollten Social Media, Präsentationen, Website oder Marketingmaterialien EcoVadis einbetten, ohne es zu überhöhen. Es geht nicht um Trophäen. Es geht darum, dass ihr euch messen lasst, Verantwortung übernehmt und Verbesserungsschritte sichtbar macht. Vor allem der Vertrieb muss wissen, wie er Ecovadis sinnvoll einsetzt: nicht als Etikett, sondern als Einladung zum Gespräch darüber, wo ihr steht und wohin ihr euch weiterentwickelt.
Am Ende entscheidet eure Kommunikationsstrategie darüber, ob die Medaille ein oberflächliches Symbol bleibt oder euch echten Mehrwert bietet.